3月4日，国检集团党委书记、董事长朱连滨到华东材料事业部、华东工程事业部江苏公司开展调研并指导工作。国检集团总经理助理、华东材料事业部董事长彭超、总经理翟跃忠，江苏公司董事长赵虎、总经理周希才分别参加调研并作工作汇报。

调研华东材料事业部

会上，华东材料事业部就经营管理、党的建设、管理创新、业务协同、年度重点项目推进情况进行汇报。1-2月，事业部各企业经营业绩实现“双增长”，风电产品线、公共基地建设、计量业务协同、绿色双碳业务拓展等重点工作稳步有序推进。

朱连滨充分肯定了华东材料事业部在协同构建过程中付出的努力与2023年取得的优异成绩，并对事业部后续发展提出四点要求。

一是坚持党建引领，切实加强治理能力。不断探索党建与业务共建新思路，理清权责关系，以创新思维和担当精神持续提升事业部治理水平。

二是坚持创新发展，深入提升服务能力。以国检集团“四全”理念为指引，聚焦综合业务能力强化，跟踪分析潜在市场，加快建立具备差异化、引领性的核心竞争力和品牌优势。

三是坚持市场导向，聚力强化协同能力。事业部内部成员单位要互通有无，在市场资源、技术业务、人员培养、行业交流、产业链等方面建立协同机制，做大做强事业部基本盘。

四是坚持合规经营，提高风险控制能力。在安全生产、环保合规、“四风八规”、财税条线等方面坚决守住底线，贯彻落实到位。

参观华东材料事业部（苏州公司）新址

华东材料事业部经营班子成员参加调研。

调研华东工程事业部江苏公司

会上，江苏公司从经营管理、科技创新、质量管控、人才建设、风险防控、未来发展等方面作工作汇报。

朱连滨和江苏公司班子成员及部门负责人进行了充分交流，对江苏公司前一阶段工作取得的成绩给予了充分肯定，并对下一步工作提出五点要求。

一是着眼新发展阶段，做好目标定位规划。认真贯彻落实国检集团的各项工作要求和部署，全力配合华东工程事业部改革，做好资源共享调配，为下一步发展做好整体目标规划。

二是强化业务能力，探索差异化服务路径。主动适应企业改革，遵循行业发展趋势，用创新思维有效的激发企业活力。在建工质量检测领域为主业的基础上进一步拓展其他相关领域的资质，提升核心竞争力。

三是提升管理水平，加强风险管控能力。强化全员合规意识，持续加强风控管理水平，助力业务经营稳健发展。四是充分发挥央企优势，加大市场开拓力度。依托集团总部及华东工程事业部等资源，不断开拓发掘市场机会，稳定发展优势。

五是提升企业凝聚力，坚定高质量发展信心决心。要继续保持昂扬的斗志，发挥攻坚克难精神，持续做好企业文化建设，助力国检集团高质量发展。

江苏公司领导班子成员、中层干部参加调研。