自开展第二批主题教育以来国检集团牢牢把握目标要求充分发挥检验认证领域国家队、主力军作用切实推动国检集团战略落地落实为“质量兴国”高质量发展和建设美好生活贡献力量

深入一线听需求 实事求是谋发展

国检集团领导开展基层调研

近日，在贯彻落实党中央关于在全党大兴调查研究的决策部署，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实的关键阶段，国检集团领导班子分赴安徽、厦门、辽宁、山东、苏州、上海、云南等地开展调研指导。

11月13日，朱连滨一行到安徽元正调研指导工作。安徽元正党支部书记、总经理余山雾作工作汇报。

11月16日，朱连滨一行到厦门公司调研指导工作。厦门公司党支部书记、董事长、总经理赵虎作工作汇报。

11月17日，陈璐一行到辽宁公司调研指导。辽宁公司党支部书记、总经理果辉作工作汇报。

10月24日，张继军一行到安徽拓维调研指导。安徽拓维党支部书记、总经理李建华作工作汇报。

11月15日，宋开森赴山东区域调研指导。山东公司总经理尹旭，淄博公司党支部书记、总经理吴萍，烟台建工党支部书记、总经理庄忠义，山东计量总经理黄子龙分别作工作汇报。

11月23日，吕和义一行到华东材料事业部苏州地区企业调研指导。国检集团总经理助理、华东材料事业部党委书记、董事长彭超，苏混公司党支部书记、总经理谈永泉，江苏公司党支部书记、总经理周希才分别作工作汇报。

11月24日，吕和义一行到上海美诺福、上海公司调研指导。上海美诺福总经理陈波，上海公司党支部书记、总经理孔戈分别作工作汇报。

11月13日，张庆华赴云南区域调研指导。云南公司总经理马军、党支部书记陈梅，云南云测党支部书记、总经理钟读波，云南京诚总经理钟建分别作工作汇报。

11月3日，张永贵赴安徽公司调研指导。安徽公司总经理孙宏娟作工作汇报。

朱连滨调研安徽元正

朱连滨认真听取了安徽元正工作汇报，对下一步工作提出了四点要求：一是找准企业定位，明确以一流检测机构为发展目标，逐步提升企业规模、市场占有率以及品牌形象，进一步拓展新的领域。二是重视科技创新，要强化创新的根本性作用，加大科研经费投入，加强与外部团队、科研院所的合作交流，推动实验室数字化、信息化转型。三是强化内部协同，充分利用国检集团内部资源，加强各成员单位间交流分享，实现协同发展，形成相互促进的良好发展态势。四是坚持党建引领，进一步发挥党建引领示范作用，推动党建和业务深度融合。

朱连滨调研厦门公司

朱连滨认真听取了厦门公司工作汇报，对前一阶段的工作成绩给予了充分肯定，并对下一步工作提出四点要求：一是凝聚共识、认清形势，坚定高质量发展的信心和决心，认真贯彻落实国检集团的各项工作部署要求。二是强化治理能力，提升管理水平，主动适应企业改革以及行业的发展变化，进一步优化治理结构，有效激发企业活力。三是强化业务能力，提升服务水平，要围绕国检集团“四全”生态型业务架构战略，在主业的基础上进一步拓展交通、市政等相关领域的资质，持续提升服务能力和水平。四是强化创新能力，提升核心竞争力，充分发挥厦门公司市级优秀重点实验室的平台优势，强化可转化、可持续项目研究。

陈璐调研辽宁公司

陈璐现场考察了辽宁公司实验办公场所以及新扩建实验室建设进展情况，对辽宁公司的稳健发展和经营业绩给予充分肯定，并对做好下一步工作提出具体要求：一是全力抓好年底收官，科学谋划未来发展。要严格落实国检集团各项工作部署要求，研究和适应市场和行业的发展变化，开拓新的业务方向。二是强化能力建设，切实提升竞争力。结合政策导向和市场需求，以特色产业为抓手，不断深挖潜能，强化核心功能，打造核心竞争力。三是加强党建引领，促进企业高质量发展。始终坚持党的全面领导，把党的思想政治工作优势与生产经营管理实际有效结合，以党建促经营促发展。

张继军调研安徽拓维

张继军实地参观了安徽拓维实验场所，充分肯定了安徽拓维取得的成绩，并对下一步工作提出三点意见：一是政治站位再提高，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟高质量发展的核心要义，用学习成果指导实践、推动工作；二是竞争实力再提升，聚焦“四全”业务架构，增强创新意识，用好行业资源，提升事业部实验室能力建设水平，强化三精管理；三是合规管理再强化，树立提高合规意识，坚守质量红线，强化廉洁从业，严格落实中央八项规定精神。

宋开森调研山东区域企业

宋开森对山东区域各公司主题教育活动开展、生产经营工作表示肯定，针对下一步工作开展提出了四点要求：一是推动山东区域公司高质量发展和转型升级。二是加强创新，持续提升产品和服务质量。三是以贯彻新型经营机制为核心抓好新三年改革方案落地实施。四是以党建为引领持续加强自身建设。

调研期间，宋开森与山东片区各公司负责人及党员代表、各事业部骨干进行了座谈交流，重点就各成员单位经营指标展开深入讨论，围绕山东区域公司发展不平衡问题进行专题研讨。

吕和义调研苏沪区域企业

吕和义充分肯定了苏州公司、苏混公司、江苏公司、上海美诺福、上海公司近年来的工作成绩，并针对下一步工作提出具体要求：一是全力冲刺，确保全面完成年度经营指标，充分做好2024年企业发展规划。二是贯彻落实中国建材集团、总院和国检集团的发展战略，借区域及事业部改革的机会，实现区域共同发展。三是提高科技创新水平，为企业的高质量发展构建坚实基础。四是将合规管理作为经营管理重点，全面提升经营理念。五是加强党建引领，深入开展落实主题教育。六是明确财务管理目标及方向，全力配合经营工作。

张庆华调研云南区域企业

张庆华对各单位生产经营、党建工作所取得成绩给予高度认可，并对下一步重点工作提出三点要求：一是要扎实开展党建工作，坚持理论学习与调查研究相结合，推动主题教育走深走实。二是加大年末生产经营工作力度，全力以赴完成全年经营任务目标。三是坚持合规经营，加强风险管控，严守“四风八规”，保持廉洁自律，筑牢防风险保安全的坚固屏障。

张庆华重点调研了各单位党建与人才工作开展情况，强调要以党建为引领，进一步加强人才队伍建设，打造高水平人才培养体系，建立良好的选人用人机制。

张永贵调研安徽公司

张永贵对安徽公司生产经营工作表示肯定，针对下一步工作开展提出了四点要求：一是要全力抓好安全生产，落实安全责任，扎实推进本质安全体系建设。二是抓好人才队伍建设，实施人才强企战略，打造一支具有创新意识和创新能力的人才团队。三是全力冲刺四季度，完成全年经营任务目标。四是守纪律，受监督，不折不扣地严格遵守执行党中央关于反腐倡廉工作的要求。

调研期间，张永贵与各部门负责人进行座谈交流，了解企业发展现状及下一步规划，协调解决企业发展过程中遇到的困难和问题。

国检集团领导班子深入基层一线，扎实开展调查研究，结合主题教育专项调研，对公司所属各企业党支部主题教育开展情况进行有效督导，引导党员干部在推动发展中担当有为，把主题教育作为推动完成全年生产经营任务的有力抓手，确保主题教育取得扎实成效。